Suite à l’annonce du Président de la République le 16 février 2020, les français sont invités à limiter leurs déplacements. LES POINTS FORTS DU GROUPE JLO + Une animation par un consultant-formateur partageant son expérience de terrain. Poser le cadre d’un télétravail efficient, manager ses collaborateurs à distance … Pour accompagner vos besoins sur le management à l’ère des nouveaux modes de travail – à distance, en télétravail, en remote, Digitaly propose des parcours de formation sur-mesure pour des PME, ETI avec des références dans le secteur de l’industrie, des services, du sport, de la santé, de l’éducation et ou des … Il sera nécessaire de disposer d'un ordinateur avec accès à internet, d'une adresse mail, d’une caméra, d’un casque avec micro et d’un espace isolé, et enfin d’avoir un … Une transformation profonde de l'organisation du travail est observée dans les entreprises, avec le recours de plus en plus fréquent au travail à distance ou à des formes de travail nomade. Télétravail, collaborateurs nomades, projets transverses comprenant des collaborateurs aux métiers et situations géographiques différents… L'organisation des entreprises et des équipes change et le rôle du manager aussi ! Il doit aujourd'hui savoir piloter son équipe à distance.. L'épidémie de Covid-19 a très sensiblement accéléré la situation du management à distance … Compétences pré-requises. Le télétravail rentre de plus en plus dans le moeurs des entreprises tant ses avantages sont nombreux.Reduction de l'absentéisme, flexibilité, gain de productivité, réduction du stres du au temps de trajet etc. Pas de pré-requis pour cette formation. Le management par objectifs n’est pas propre au télétravail, même si ce dernier le remet particulièrement au goût du jour. Le monde du travail est aujourd’hui bouleversé par ce confinement. Formation à distance Manager à distance – Focus Télétravail ... Prérequis : pratiques du management. Tant pour l'employeur que pour les salariés, le travail à distance … Intégrer les enjeux liés au télétravail : intérêts et limites, tendances actuelles - Acquérir et maîtriser les fondamentaux du management à distance - Clarifier les règles du télétravail avec les collaborateurs concernés et dans son équipe - Intégrer le contexte interne : charte, accord de branche, position des instances … Vérifier régulièrement les besoins de chacun pour adapter son accompagnement à distance; Echanger régulièrement avec chaque collaborateur sur les conditions du télétravail au sein de sa famille et dans son environnement ; Identifier et tenir compte des contraintes de chaque membre de son équipe et adapter son management Dans cette formation très opérationnelle, AGP Coaching vous donne les clés afin de mettre en oeuvre les conditions de succès pour vivre sereinement vos relations de travail à distance et maintenir votre efficacité professionnelle Télétravail et management à distance ne s'improvisent pas. Les actes de management nécessitent d’être particulièrement explicites lorsqu’il s’agit de manager une équipe en télétravail. Une situation inédite, nouvelle et parfois imposée brutalement devant laquelle tout manager peut se sentir démuni. Télécharger la fiche formation Nos prochaines formations Contact. Formation télétravail : Mettre en place le travail à distance et gagner en productivité. Ce parcours e-learning tutoré vous permettra de trouver des outils et bonnes pratiques pour accompagner vos collaborateurs à distance et les amener à converger vers la réalisation de projets communs. Manager à distance des salariés en télétravail tout en étant soi-même en télétravail, encore moins. En prenant en compte ces formes nouvelles de télétravail, 17% des salariés français seraient concernés. Le télétravail et la collaboration à distance sont des phénomènes qui prennent de l'ampleur dans les organisations. Selon Muriel Pénicaud, un salarié sur trois peut faire du télétravail. Tout collaborateur confronté à du management à distance et en télétravail. Quand il est à distance, le manager peut être tenté de surcontrôler son collaborateur, car ne l’ayant pas sous les yeux, il peut s’interroger sur un travail effectif ou non. Manager ne s'improvise pas. Il convient de définir les règles du jeu, de les communiquer clairement, de bâtir des outils spécifiques pour piloter son équipe à distance.

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